後悔しないWixの選び方。事前に整理しておきたい前提条件

Wixを検討し始めると、「どんなことができるんだろう？」「料金はどれくらい？」「他と比べてどうかな？」と、いろいろ気になってきますよね。まずは比較から入りたくなるのも、自然な流れだと思います。

ただ、比較を始める前にひとつだけやっておくと、あとがぐっとラクになることがあります。それが、「自分（自社）は、どんな前提でサイトを運用していくのか」 を軽く整理しておくことです。

というのも、サイトづくりで起こりがちな行き違いは、「Wixが良い／悪い」よりも、最初の前提がぼんやりしたまま選んでしまうことから生まれやすいからです。たとえば、目的が曖昧なまま作ってしまい、公開したのに成果が見えにくい。更新担当や時間が決まっておらず、気づけば放置してしまう。必要な機能が途中で増えて、やり直しや追加の負担が出てくる。こうしたことは、珍しくありません。

このページでは、Wixを「使う／使わない」を決める前に、いったん立ち止まって整理しておくと安心な前提条件を、順番にまとめます。

読み終える頃には、「自分に必要な条件はこのあたり」「ここが満たせるならWixで進めてもよさそう」と、判断の軸が少しはっきりしている状態を目指します。

どうして「前提条件の整理」から始めると安心なのか

Wixに限らず、ホームページづくりで迷いやすいのは「どのツールが良いんだろう？」というところだと思います。なので、最初に機能や料金を調べたくなるのは自然な流れです。

ただ、比較を始める前に 「自分（自社）はどんな前提でサイトを運用するのか」 が少しでも言葉になっていると、選ぶときの迷いがぐっと減ります。逆に、前提があいまいなままだと、比較するほど情報が増えてしまい、決め手がなくなりがちです。

ここでは、「なぜ前提条件を先に整理しておくとラクになるのか」と、「前提条件って具体的に何を指すのか」を、やさしく整理していきます。

ツール選びでつまずきやすいパターン（機能より先に「どこまでやるか」が決まっていない）

ツール選びの失敗は、「そのツールが悪かった」というよりも、選ぶ前に決めるべきことが決まっていなかったことで起きることが多いです。ここでいう「どこまでやるか」は根性論ではなく、現実的に続けられる範囲を決めることです。

よくあるつまずき方としては、こんなものがあります。

目的がぼんやりしたままスタートする

「とりあえずホームページが必要」で始めると、何を載せるかが決まりにくく、作業が進みにくくなります。公開できても、見た人に何をしてほしいのかが弱くなり、成果につながりにくいことがあります。これはツールの問題というより、ゴールがはっきりしていない状態で作り始めてしまうことが原因になりがちです。

運用の現実を考えないまま理想だけ膨らむ

最初はやる気があるので「毎週更新したい」「頻繁に実績を追加したい」と思いやすいです。でも、担当者や確保できる時間が決まっていないと、気づけば更新が止まってしまいます。サイトは作って終わりではなく、続けられる形にしておくことが大切です。

やりたいことが増えて、比較が終わらなくなる

調べていくと「予約も」「会員も」「決済も」と、やりたいことが増えていきます。増えるのは悪いことではありませんが、整理しないまま足し算すると、判断が難しくなります。ここで必要なのは、“今やること”と“将来の話”を分けることです。

予算があいまいで、後から苦しくなる

「できるだけ安く」と思って始めても、必要な機能や外注が増えると負担が大きくなります。先に 「継続できる予算の範囲」 を決めておくだけで、無理のない選び方になりやすいです。

こうしたズレを減らすために、ツール比較の前に 前提条件を整理するのが役に立ちます。

そもそも「前提条件」って何のこと？（目的／運用／機能／予算／制約）

ここで言う前提条件は、難しいものではありません。あなたがサイトを作って運用していくうえでの、現実的な条件のことです。

整理しやすいように、前提条件は次の5つに分けて考えるのがおすすめです。

目的（何のためのサイトか）

誰に何をしてほしいサイトなのか。ここが決まると、必要なページや導線が決めやすくなります。

運用（誰が、どれくらい更新できるか）

担当者、更新頻度、確保できる時間。ここが現実的に決まっていると、作ってから止まりにくくなります。

機能（何が必須で、何は後回しでいいか）

ページ、フォーム、ブログ、予約など。機能を「必須／あればうれしい／今回は不要」に分けられると、比較がとてもラクになります。

予算（どこまでなら無理なく続けられるか）

初期費用だけでなく、月額・年額も含めて、続けられるラインを決めておくと安心です。

制約（これができないと困る条件）

独自ドメインが必要、社内承認が必要、外部連携が必要など。後から変えにくい条件ほど、先に押さえておくと手戻りが減ります。

この5つが少しでも言葉になっていれば、比較は「なんとなく良さそう」ではなく、自分の条件に合うかどうかで判断できるようになります。

サイトの目的と「うまくいった状態」を言葉にしてみる

サイトづくりを始めると、デザインや機能に目が向きやすいのですが、最初にいちばん効くのは 「このサイトは何のために作るのか」 をはっきりさせることです。

目的が決まっていないと、判断がぶれます。たとえば、ページを増やすべきか、文章を短くするべきか、フォームを置くべきか。どれも「目的しだい」で正解が変わります。

逆に、目的が言葉になっていると、選ぶべき構成も、必要な機能も、自然に絞れます。この章では、判断基準の中心になる 「目的」と「成果の見方」 を、無理なく整理する方法をまとめます。

サイトの役割を、まずは1文でまとめてみる（名刺代わり／集客／採用／ECなど）

ここでいう「役割」は、立派な言い回しでなくて大丈夫です。むしろ、短く言える方がブレません。

おすすめは、まず 1文で言い切る ことです。

例）

「このサイトは、初めての人に会社の信頼感を伝えるためのもの」

「このサイトは、問い合わせを増やすためのもの」

「このサイトは、採用で応募を集めるためのもの」

「このサイトは、商品を販売するためのもの」

ポイントは、“誰に”と“何をしてほしいか”が入っていることです。この2つが入ると、サイトの形が決めやすくなります。

たとえば「名刺代わり」でも、目的はさまざまです。信頼を得たいのか、実績を見せたいのか、連絡を取りやすくしたいのか。同じ名刺代わりでも、必要なページや優先順位が変わります。

迷ったときは、いきなり完璧にまとめようとせず、次のように考えると整理しやすいです。

・最初の訪問者に、いちばん伝えたいことは何か

・見た人に、最終的に取ってほしい行動は何か

・「このサイトがないと困ること」は何か

このあたりが言葉になれば、目的は十分形になります。

「うまくいった」を、数字か行動で決めておく（問い合わせ、予約、資料請求など）

目的が言えたら、次に決めたいのが 「うまくいった状態」 です。ここが決まると、サイトの改善もしやすくなります。

成功の定義は、難しい数式ではなくてOKです。数字（どれくらい） か 行動（何が起きたら） のどちらかで置くだけで、ぐっと前に進みます。

例）

・月に問い合わせが○件来たらうまくいっている

・予約が週に○件入ったらOK

・資料請求が増えたら成功

・採用ページから応募が来たら成功

・商品が月に○個売れたら成功

大事なのは、「なんとなく良さそう」ではなく、確認できる形にすることです。確認できる形になっていると、サイトを作る途中でも「このページは必要そう」「これは今はいらないかも」と判断がしやすくなります。

もう一つコツがあります。成功の定義は、最初から高い数字にしなくても大丈夫です。むしろ最初は、“現実的に追える目標” にした方が続きます。

たとえば、いきなり「月100件問い合わせ」ではなく、「まず月3件問い合わせ」「まず予約が月1件」のように、現実の延長線上に置くイメージです。

この章でやってきたことはシンプルで、「このサイトは何のためにあるか」 と、「うまくいったと言える状態は何か」 を言葉にしただけです。でも、ここが決まると、ツール選びも制作の優先順位も、驚くほど迷いにくくなります。

更新を「続けられる形」にできそうか、先に整理しておく

サイトづくりで意外と多いのが、公開までは頑張れたのに、そのあと更新が止まってしまうケースです。これはやる気の問題というより、更新できる体制や時間が最初から用意されていなかったことが原因になりがちです。

そこでこの章では、運用の理想ではなく、現実ベースで「続けられる前提があるか」を見極めるための整理ポイントをまとめます。ここを押さえておくと、「作ったけど放置」になりにくくなります。

誰が更新するかを、ざっくりでも決めておく（担当者／承認者／意思決定の流れ）

まず最初に決めたいのは、更新担当が誰かです。「時間がある人がやる」「手が空いたらやる」だと、ほぼ確実に止まります。

理想は、完璧な役割分担ではなくてOKなので、最低限次の3つを言葉にしておくのがおすすめです。

更新する人（作業担当）

実際にページを触る人です。文章を直す、画像を差し替える、情報を追加するなどを行います。ここが決まらないと、更新作業が発生した瞬間に「誰がやる？」で止まります。

確認する人（承認者）

公開前に内容を見てOKを出す人です。小さな修正なら担当者が判断してよいケースもありますが、判断基準が曖昧だと動きが遅くなります。「どこまでなら担当者だけでOKか」 をゆるくでも決めておくとスムーズです。

最終判断する人（意思決定）

大きな変更（料金改定、サービス内容の変更、方針転換など）を決める人です。ここが不明確だと、重要な情報ほど更新できなくなります。

まとめると、運用は立派な体制でなくてもよくて、「誰が書く？」「誰が見る？」「誰が決める？」の流れが止まらないことが大事です。

更新頻度と、確保できる時間を現実的に決める（週何分までなら続くか）

次に大事なのが、更新の頻度と時間です。ここでのポイントは、気合いではなく 「続く量」 を基準にすることです。

例えば、「週1回更新したい」は良い目標ですが、それを支える時間が確保できないと、最初だけ頑張って止まってしまいます。

おすすめは、まず 週に何分なら確実に取れるか を決めることです。

例）

・週30分なら取れそう

・週60分なら何とかなる

・月に2時間が限界

この時間が決まると、現実的な更新の形が見えてきます。

さらに、更新には「書く時間」だけでなく、細かい作業も含まれます。

・内容を考える

・文章を整える

・画像を用意する

・公開前に確認してもらう

・必要があれば修正する

こうした一連を含めて、無理のない頻度に落とすのがコツです。最初は少なくても大丈夫です。大切なのは、止めないことです。

どこまで自分たちでやるか、できそうな範囲を決める（文章、画像、設定作業）

最後に整理しておきたいのが、社内でできること・できないことです。ここを曖昧にすると、途中で「思ったより難しい」「結局できない」が起きます。

サイト運用でよく出てくる作業は、大きく分けると次の3つです。

文章を書く・直す

お知らせ、サービス説明、実績紹介、ブログなど。文章は、慣れていないと時間がかかります。社内でできるなら強いですが、難しければ 「短い修正だけは自分たちで」 のように範囲を決めると現実的です。

画像を用意する・差し替える

写真を撮る、トリミングする、バナーを作るなど。画像は“見た目”に直結しますが、凝りすぎると一気に負担が増えます。ここも 「写真差し替えはできる」「バナー作成は外に頼む」 のように切り分けるとラクになります。

設定や細かい調整をする

フォームの項目変更、ページ構成の調整、リンク設定など。こうした作業は、少しの慣れでできることもありますが、最初は抵抗が出やすい部分です。無理をせず、どこまでなら自力で触れるか を決めておくと安心です。

大切なのは、全部を自分たちでやることではなく、“自分たちで回せる範囲”を最初に決めることです。

この章で整理したいことはシンプルで、「誰がやるか」、「どれくらいの時間なら続くか」、「何を自分たちでやるか」 の3点です。ここが決まっていると、サイトは「作って終わり」ではなく、育てていける状態になりやすいです。

必要な機能を「必須／あればうれしい／今回は不要」で分けてみる

ツール選びで迷いやすいのが「機能」です。調べれば調べるほど、できることがたくさん見えてきて、だんだん判断が難しくなります。

ここで大事なのは、機能をたくさん集めることではなく、必要な機能を“増やしすぎず・抜けも少なく”整理することです。おすすめは、最初から完璧に決めようとせず、「必須／あればうれしい／今回は不要」 の3つに分けること。これだけで比較が一気にラクになります。

まずは「必須」の機能だけを洗い出す（ページ、ブログ、フォーム、予約、会員、決済など）

最初にやることはシンプルです。「これがないとサイトとして成立しない」ものだけを、淡々と書き出します。

たとえば、サイトでよく出てくる機能は次のようなものです。

基本ページ

会社概要、サービス紹介、料金、よくある質問、アクセスなど。どのサイトにも必要になりやすい部分です。

ブログ・お知らせ

最新情報を出したい、記事で情報発信をしたい場合に必要です。逆に、更新予定がないなら必須にはなりません。

問い合わせフォーム

連絡を受ける窓口です。「メールアドレスだけ載せればOK」なのか、「フォームが必要」なのかも含めて考えると整理しやすいです。

予約

来店予約、面談予約、相談予約など。予約がサイトの目的に直結しているなら、必須になりやすいです。

会員（ログイン）

会員向けに限定ページを見せたい、教材や資料を配りたい、顧客専用の導線を作りたい場合に検討します。

決済（オンライン販売）

商品やサービスをオンラインで販売したい場合に必要です。「今すぐ売る」のか「将来的に売れたらいい」のかで、優先度が変わります。

ポイントは、ここで「全部入り」にしないことです。“必須”は少ない方が正常です。たとえば「ページ＋フォーム」だけでも、サイトとしては十分成り立つケースが多いです。

将来やりたいことは「条件付きメモ」にしておく（拡張したい可能性）

次に、将来やりたいことを考えます。ただし、ここでの扱い方が重要です。

将来やりたいことは、いきなり必須にしないで、“条件付き”でメモするのがおすすめです。これをやるだけで、今の判断がブレにくくなります。

例）

「将来、予約もやりたい（ただし月に○件以上問い合わせが増えたら）」

「将来、会員限定のページを作りたい（ただし提供コンテンツが揃ったら）」

「将来、決済を導入したい（ただし販売商品が固まったら）」

こうして条件をつけると、“いつかやりたい”が暴走して、今の要件が膨らむのを止められます。

未来の可能性を消す必要はありません。でも、今の段階で無理に抱え込むと、比較が複雑になって進まなくなります。だからこそ、「今はメモ」「条件が揃ったら検討」 という置き方がちょうどいいです。

「できるか」より、「本当にやるか」で絞っていく（要望の肥大化を止める）

機能を考えるとき、つい「できるならやりたい」に寄ってしまいます。でも、サイト運用で大事なのは「できるか」ではなく、実際に“やるか”です。

たとえば、次のような視点で絞ると、現実的な要件になります。

それは、いつやる予定か

「いつか」ではなく、今後3か月〜半年でやる予定があるか。予定がないなら、今回は不要にしても困りにくいです。

それは、誰が担当するか

担当が決まっていない機能は、動きません。担当者が決まらないなら、機能を入れても放置になりやすいです。

それは、目的に直結しているか

目的に直結する機能は優先度が上がります。逆に、直結しない機能は後回しで十分です。

こうやって整理すると、要望が増え続ける状態から抜け出せます。そして、選ぶべきツールやプランも、自然に見えてきます。

この章の結論はシンプルで、「必須は最小限」、「将来は条件付きメモ」、「できるかではなくやるかで決める」。これだけで、機能要件はかなりスッキリ整理できます。

お金まわりの前提を、先にゆるく決めておく（予算とコストの考え方）

サイトづくりで後から困りやすいのが、実は「予算」です。最初は「できるだけ安く」と思っていたのに、進めるうちに必要なものが増え、気づけば負担が大きくなる。これは珍しくありません。

だからこそ、ツールや機能の比較に入る前に、「どこまでなら無理なく払えるか」 を決めておくと安心です。ここで大事なのは、細かい見積もりを完璧に出すことではありません。まずは “許容範囲”を先に確定する ことが目的です。

毎月（または毎年）いくらまでなら、気持ちよく続けられるか

予算を考えるとき、初期費用だけに目が行きがちですが、サイトは基本的に「続けて使うもの」です。なので、最初に決めたいのは 継続コストの上限 です。

考え方としては、次のどちらかでOKです。

・毎月いくらまでなら継続できるか

・毎年いくらまでなら継続できるか

ここでのポイントは、ギリギリではなく、「これなら無理なく払える」 というラインにすることです。ギリギリの予算で始めると、少し想定外が出ただけで運用が苦しくなり、結果的に止まりやすくなります。

目安の決め方はシンプルです。

・売上がまだ安定していないなら「固定費として耐えられる額」

・売上がある程度あるなら「広告費や外注費を含めた全体の中で許容できる額」

そして可能なら、次の2段階に分けておくと判断がラクになります。

・まずは最低限の運用に必要なライン（下限）

・少し余裕を見たライン（上限）

この形にしておくと、選択肢が広がりすぎず、無理も出にくいです。

外注する範囲を、最初にざっくり決めておく（制作／文章／画像／運用）

もうひとつ、予算を左右するのが外注です。外注は悪いことではなく、むしろ上手に使うとサイトが前に進みます。ただし、「どこを外に頼むか」 が曖昧だと、費用が読みづらくなります。

外注の範囲は、よくあるパターンとして次の4つに分けられます。

制作（初期の形を作る）

トップページや下層ページの作成、全体の組み立てなど。「最初だけ作ってもらって、あとは自分たちで更新する」形は現実的で人気があります。

文章（サービス説明・ブログなど）

文章は時間がかかるので、負担になりやすい部分です。外注するなら、全部ではなく 「サービスページだけ」「ブログだけ」 のように切ると管理しやすいです。

画像（撮影・加工・バナーなど）

写真が必要か、バナーを作る必要があるかでコスト感が変わります。ここも、「写真は自前、バナーだけ外注」 のように分けると現実的です。

運用（定期更新・改善）

更新を任せるのか、自分たちでやるのか。外注する場合は、月額で固定化することが多いので、継続コストに直結します。

大切なのは、最初から正解を決めることではなく、「外注する可能性がある範囲」を先に言葉にしておくことです。これだけで、予算の見通しが一気に立てやすくなります。

想定外コストが出やすいポイントを、先に知っておく（追加機能、アプリ、作業代）

「予算を決めたのに、なぜか増える」理由は、だいたい決まっています。想定外コストが出やすいポイントを先に知っておくと、落とし穴を避けやすくなります。

追加機能が必要になったとき

最初はシンプルなつもりでも、途中で「予約を入れたい」「会員機能がほしい」など、要件が増えることがあります。この増加は自然ですが、予算が決まっていないと判断が苦しくなります。だからこそ、“追加の可能性がある機能”をメモしておくのが有効です。

アプリや外部サービスの利用

便利な機能ほど、外部サービスや追加の仕組みが絡むことがあります。月額課金のものもあるため、積み上がるとじわじわ効いてきます。ここは「使うかも」を前提に、月額コストに少し余白を残すのが安心です。

作業代（設定・修正の依頼）

「ちょっと直したい」「ここだけ変えたい」が積み重なると、作業代が発生しやすくなります。これは外注している場合に特に起きやすいので、“小さな修正は自分たちでやるのか、頼むのか” を決めておくとブレません。

この章で言いたいことは、とてもシンプルです。予算は、細かい見積もりより先に、「継続できる上限」と「外注の範囲」と「増えやすいポイント」 を押さえておくと安心です。そうすると、比較の段階でも「これは予算的にOK」「これは今は難しい」と判断がしやすくなります。

「これは外せない」を先に決めておく（あとから困りやすい条件の整理）

サイトづくりでは、後から機能を足したり、文章を直したりすることはできます。でも中には、後から変えるのが大変だったり、やり直しになりやすい条件もあります。

だからこそ、比較を始める前に 「これは譲れない」 を先に言葉にしておくと安心です。ここでいう制約条件は、わがままを増やすためではなく、あとから取り返しがつきにくい“落とし穴”を避けるためのものです。

ポイントは、全部を細かく決めることではありません。まずは 「これができないなら選べない」 というNG条件を、いくつかだけでも押さえておくことが大切です。

ドメインやブランド運用で、外せない前提はあるか（独自ドメイン、メール、複数サイトなど）

ドメインやメールまわりは、サイトの“顔”に近い部分です。ここがブレると、名刺・SNS・広告など、いろいろな所に影響が出ます。

まず考えておくと安心なのは、次のような点です。

独自ドメインは必須か

「自社名のドメインで運用したい」のか、「まずは仮でもOK」なのか。独自ドメインが必須なら、最初から独自ドメイン前提で進める方が混乱が少なくなります。

メールアドレスをどうしたいか

「info@〜」のような独自ドメインのメールを使いたいのか、Gmailなどで運用する予定なのか。メールはサイトそのものの機能というより、運用上の前提なので、早めに決めておくとスムーズです。

複数サイトを運用する可能性

今は1つでも、将来ブランドや事業が増えて「別サイトも作る」可能性があるか。可能性があるなら、サイトを増やすときの運用イメージ（管理の手間、担当、ルール）も含めて考えておくと安心です。

ここは「全部やる」と決めなくてOKです。ただ、外せない条件だけ先に固定しておくと、比較がブレにくくなります。

データの扱いで、困らない前提を作っておく（担当交代、引き継ぎ、バックアップ）

サイトは、会社の中で担当者が変わることがあります。また、外注を使う場合は「引き継ぎ」の問題も出てきます。だからこそ、データの扱いについても、ゆるくでいいので前提を決めておくと安心です。

担当交代が起きても回るか

担当者が変わったときに、ログイン情報や作業手順が分からず止まるケースがあります。ここを防ぐには、「誰が管理者か」 と 「情報をどこにまとめるか」 を決めておくだけでも効果があります。

引き継ぎで何を残すか

外注する場合は特に、引き継ぎのときに必要な情報が分散しがちです。例えば、ログイン情報、使用している画像素材、作成したページの意図など。全部を完璧に残す必要はありませんが、引き継ぎで困りそうなものだけ先に決めておくと揉めにくくなります。

バックアップをどう考えるか

バックアップは、普段は意識しにくいですが、トラブル時に差が出ます。「もしものときに、どこまで戻せれば安心か」この考え方だけでも持っておくと、後から慌てにくいです。

ここでのゴールは、堅い運用ルールを作ることではなく、“担当が変わっても止まらない状態” を想像しておくことです。

外部連携が必要かどうか、先に当たりをつける（予約台帳、決済、CRM、広告計測など）

サイト単体で完結するならシンプルですが、現実には外部の仕組みとつながることが多いです。ここは後から考えると複雑になりやすいので、必要そうかどうかだけでも先に整理しておくと安心です。

よくある外部連携の例は次のとおりです。

予約まわり

予約を受けたら、社内の台帳（スプレッドシートなど）に記録したい。スタッフの予定と連動したい。こうした運用があるなら、予約がどこに残るべきかを先に決めておくと良いです。

決済

オンライン決済が必要か、必要ならどんな形か。単発の決済なのか、継続課金なのか。ここが必要なら、最初から「決済が絡む前提」で考えると判断が早くなります。

顧客管理（CRM）

問い合わせが来た後に、顧客情報をどう管理するか。スプレッドシートで十分なのか、専用ツールを使う予定なのか。サイトの外側の運用なので、先にイメージがあるとズレが減ります。

広告計測

広告を出す予定があるなら、計測の前提が必要になります。「問い合わせの成果を測りたい」「予約の成果を追いたい」など。難しい設定の話をここでする必要はありませんが、計測が必要かどうかだけは決めておくと安心です。

外部連携は、全部を決めると大変なので、まずは「絶対に必要」「できれば」「今は不要」くらいの温度感でOKです。

社内ルールや法務面で、守るべき条件があるか（公開フロー、権限管理、審査の有無）

会社によっては、サイトの更新にルールが必要な場合があります。ここも後から気づくと手戻りが出やすいので、先に確認しておくと安心です。

公開前にチェックが必要か

誰が内容を確認してOKを出すのか。チェックが必要なら、公開までの流れが止まらない形にしておくのが大切です。

権限管理が必要か

更新できる人を限定したいのか、複数人で触りたいのか。この前提があるだけで、運用の形が変わります。

審査や社内承認があるか

業種や会社の方針によっては、表現や掲載内容に審査が必要なことがあります。その場合、更新のたびに手戻りが起きないよう、どこがNGになりやすいかだけでも押さえておくと安心です。

ここは難しい話にしなくて大丈夫です。「うちはチェックが必須」「うちは担当者判断でOK」など、自社のルールがどちら寄りかが分かるだけでも十分です。

この章のまとめとしては、制約条件は増やすためではなく、あとから困らないために“外せないものだけ”先に決めておくという考え方です。「これができないと困る」を少しでも言葉にできると、ツール選びの精度がぐっと上がります。

すでにサイトや素材があるなら、最初に確認しておきたいこと

新しくサイトを作ると言っても、ゼロから始める人ばかりではありません。すでにホームページがあったり、過去に作った文章や写真、実績紹介の素材があったりしますよね。

こうした「既存の資産」がある場合、いきなり作り始めるより先に、引き継ぐもの・変えるものを整理しておくと安心です。ここを曖昧にしたまま進めると、「あれも必要だった」「このページは残すべきだった」と後戻りが増えやすくなります。

この章では、移行が絡む人が、まず押さえておきたい前提条件をまとめます。

引き継ぎたい資産を、ざっくり棚卸しする（文章、画像、実績、フォーム内容）

まずは、引き継ぎたいものを「ある／ない」でいいので洗い出します。ここで大事なのは、完璧な一覧を作ることではなく、移行の前提がズレないようにすることです。

文章（テキスト）

会社概要、サービス説明、料金、よくある質問、ブログ記事、お知らせなど。文章は、資産としての割合が大きいので、次のどちらかを決めておくと進めやすいです。

・そのまま使う（大枠は流用する）

・書き直す（考え方だけ残す）

どちらが正解というより、“どのくらい引き継ぐつもりか” を決めるのがポイントです。

画像（写真・ロゴ・バナーなど）

ロゴ、会社写真、スタッフ写真、商品写真、実績の写真など。画像は「どこに保存されているか」が分からないと探すだけで時間がかかります。最低限、素材がまとまっている場所（PC、クラウド、担当者のスマホなど） を確認しておくと安心です。

実績・事例・お客様の声

実績紹介は、引き継げると強い資産になります。一方で、古い情報が混ざっていると不信感につながることもあるので、「残す／整理する／出し方を変える」 のどれにするかを決めておくとスムーズです。

フォーム内容（項目・自動返信文など）

問い合わせフォームや予約フォームを使っていた場合、項目（氏名、会社名、相談内容など）や自動返信文、通知先メールなどは、意外と引き継ぎが必要になります。「どんな項目だったか」「どこに通知が飛んでいたか」だけでもメモしておくと、移行後の混乱が減ります。

この棚卸しは、細かい作業ではなく、移行の前提を整える準備です。まずは「残したいものが何か」を把握できれば十分です。

URLやページ構成を、どこまで守りたいか決めておく（現状維持の範囲）

移行でよく悩むのが、ページ構成をどうするかです。「この機会に整理したい」という気持ちもあれば、「今の形を変えたくない」という事情もありますよね。

ここでおすすめなのは、いきなり理想の構成を考えるのではなく、まず “現状維持したい範囲” を決めることです。

ページの数や種類をそのままにしたいか

今のサイトにあるページを、同じように残したいのか。それとも、ページ数を減らしたり、まとめたりしたいのか。この方向性だけでも決まると、作業の見通しが立ちやすくなります。

URLをどこまで揃えたいか

URLは名刺・SNS・過去の資料などに残っていることがあるので、安易に変えると後から困ることがあります。全部を同じにできるとは限りませんが、少なくとも「このページのURLはできれば変えたくない」という重要ページがあるかどうかは、先に確認しておくと安心です。

まず残すページ／いったん保留するページを分ける

すべてを一度に決めるのは大変なので、「残す」「保留」「不要かも」の3つに分けるだけでも十分です。この仕分けがあると、移行作業の優先順位が決めやすくなります。

ここでのゴールは、正解の構成を作ることではなく、「変えたくない部分」と「変えてもいい部分」を分けることです。

移行で起こり得るリスクを、前提として持っておく

移行は、うまくいけばスッキリしますが、何も考えずに進めると小さなトラブルが起きやすいのも事実です。だからこそ、最初に「起こり得ること」を前提として知っておくだけでも、判断が落ち着きます。

公開直後に、見え方が変わることがある

文章や画像の配置、表示速度、フォームの導線など、同じ内容でも見え方が変わります。その結果、問い合わせが増えることもあれば、逆に減ることもあり得ます。ここは“良い悪い”ではなく、変化が起きる可能性があると理解しておくのが大切です。

連絡先やフォームが動かないリスクがある

移行で一番困るのは、問い合わせが届かないことです。通知先メール、フォーム項目、自動返信などが変わると、想定外が起きます。だからこそ、移行の前提として 「フォームは特に慎重に確認する」 という意識を持っておくと安心です。

URLの変更が影響する可能性がある

URLが変わると、過去に共有したリンクが使えなくなることがあります。また、検索からの流れにも影響が出ることがあります。

既存サイトや資産がある場合は、最初に「引き継ぐもの」「変えたくない部分」「起こり得る変化」の3つを押さえておくと、移行がぐっと進めやすくなります。完璧に整理する必要はありません。まずは、後戻りしないための“下準備”として考えるのがおすすめです。

前提がまとまったか、最後に確認してみる

ここまで整理してきた前提条件は、完璧である必要はありません。でも、比較検討に進む前に、最低限 「判断できる材料がそろっている状態」 にはしておくと安心です。

この章では、Wixの検討に進む前に、自分の中で何が決まっていれば迷いにくいかを、最終チェックとしてまとめます。チェックの目的は、正解を出すことではなく、迷い方を減らすことです。

判断のために、5つの前提が「だいたい埋まっているか」を見る（目的／運用／機能／予算／制約）

チェックは細かくしすぎると疲れるので、ここでは「埋まっていればOK」という形にします。次の5つが、それぞれ一言〜数行で言える状態になっていれば、十分進めます。

目的

「このサイトは、誰に何をしてほしいものか」 が言える例：

問い合わせを増やしたい／信頼感を伝えたい／採用応募につなげたい など

運用

「誰が、どれくらいの頻度で更新できそうか」 が言える例：

担当はAさん、週30分なら確保できる、更新は月2回が現実的 など

機能

「必須／あればうれしい／今回は不要」 が分かれている例：

必須はページとフォーム、あればうれしいのは予約、決済は今回は不要 など

予算

「継続できる上限」 が決まっている例：

月額はこの範囲なら続けられる／外注は最初の制作だけ など

制約（NG条件）

「これができないなら困る」 がいくつか言える例：

独自ドメインは必須／複数人で管理したい／外部連携が必要 など

ここで大切なのは、キレイにまとめることではなく、「比較の軸がぶれない程度に言葉になっているか」 です。

迷ったら「続けられる運用」をいちばん上に置く

前提を整理しても、最後は迷うことがあります。そんなときにおすすめの優先順位は、次の考え方です。

続けられる運用 ＞ 目的に直結する機能 ＞ 見た目や理想の拡張

理由はシンプルで、サイトは 続けられないと価値が出にくい からです。どれだけ良い機能があっても、更新が止まれば情報は古くなります。どれだけ見た目が良くても、運用が回らなければ成果につながりにくいです。

迷ったときは、次の質問を自分に投げると整理しやすいです。

・これを入れると、更新の手間は増える？減る？

・担当者が変わっても続けられそう？

・「やりたい」ではなく「やれる」と言える？

ここで「やれる」と言い切れないものは、いったん後回しにした方が、結果的に前に進みやすいです。小さく始めて、続けながら育てるほうが、失敗しにくいです。

比較に入る前に「WixでOKになる条件」を文章にしておく

最後にやっておくと強いのが、結論の形を先に作ってしまうことです。難しく考えず、「これが満たせればWixで進めてよい」 を1〜3文で書くだけです。

たとえば、こんな形です。

例）

「目的は問い合わせ獲得。担当者は週30分の更新ができる。必須はページとフォーム。月額はこの範囲で継続したい。これらが無理なく満たせるならWixで進める。」

または、

「まずは名刺代わりのサイトで信頼感を出したい。更新は月1回が限界。必要機能は最小限でよい。独自ドメインは必須。これが実現できるならWixを候補にする。」

文章にしておくと、比較の途中で情報が増えてもブレにくくなります。そして何より、比較検討が「なんとなく良さそう」から、自分の条件に合うかどうかに変わります。

この最終チェックのゴールは、完璧な答えではなく、判断できる材料がそろっている状態を作ることです。前提が言葉になっていれば、Wixを検討するときも、迷いはぐっと減ります。